¿Cómo son mandando Merkel, Trump, Calvo o Sánchez?: una respuesta sorprendente

Se cae un prejuicio: a la hora de mandar, ellos y ellas son muy parecidos: Merkel y Trump, en lo sustantivo, tienen las mismas virtudes y defectos y no difieren demasiado en su capacidad y rendimiento. La idea de que las mujeres en puestos de liderazgo son fundamentalmente diferentes a sus colegas masculinos está muy extendida. Sin embargo, la investigación de la Universidad de Amberes (Bélgica) demuestra que las mujeres y los hombres en puestos de gran responsabilidad tienen muchas más similitudes que diferencias en sus actitudes con los demás y personalidad.

Los estereotipos sobre los estilos de liderazgo de las mujeres varían entre los que piensan extremadamente negativos a muy positivos; algunas personas están convencidas de que las mujeres carecen de motivación o, por el contrario, son demasiado emotivas para ser buenas líderes. Las personas que tienen una visión positiva elogian a las mujeres por su enfoque único y fuertes habilidades interpersonales que las hacen mejores líderes que los hombres.

Los roles

Entonces, "¿los hombres y mujeres en roles de liderazgo realmente tienen personalidades diferentes? Actualmente, según destacan los investigadores, hay pocos estudios que hayan investigado estos estereotipos. Los investigadores, que contaron con académicos en varias universidades en asociación con el departamento de I+D de Hudson, también trataron de analizar el nivel de liderazgo.

Los hombres y las mujeres que ocupan puestos de liderazgo se parecen más entre sí de lo que difieren

La principal conclusión fue que los hombres y las mujeres que ocupan puestos de liderazgo se parecen más entre sí de lo que difieren. Otro hallazgo interesante es que las diferencias de personalidad entre los ejecutivos de mayor nivel y los no líderes son significativamente mayores en las mujeres que en los hombres: si hay una mirada femenina en puestos como la vicepresidencia de España, ostentada por Carmen Calvo, su resultado no difiere mucho de la que pone Pedro Sánchez, por poner un ejemplo práctico.

Los prejuicios

"Lo que podemos deducir de esto es que el 'perfil de liderazgo' en muchas organizaciones todavía se interpreta sobre la base de más 'características masculinas', que pueden constituir una barrera adicional para muchas mujeres: de hecho, innumerables estudios han demostrado que las mujeres que sobresalen en las características tradicionalmente asociadas con el liderazgo masculino son consideradas por sus empleados como mandonas, arrogantes, 'chillonas' y poco femeninas, lo que pone en riesgo sus posibilidades de promoción"., explica Bart Wille, profesor asistente de Personal y Desarrollo Organizacional en la Universidad de Amberes.

"Para lograr que más mujeres ocupen puestos de liderazgo, el enfoque generalmente es cambiar a las mujeres mismas, enseñándoles a mostrar formas de comportamiento más típicamente 'masculinas' que se asocian con un buen liderazgo. Sin embargo, creemos que el cambio real se produce al romper los estereotipos de género a nivel organizacional", ha añadido Amélie Vrijdags, consultora senior de I + D en Hudson.

Cuando observamos la gran cohorte de no líderes que se estudiaron, las mujeres obtuvieron puntajes ligeramente más altos en promedio para los aspectos de altruismo y escrupulosidad y ligeramente menores para la estabilidad emocional y la extraversión. Sin embargo, estas diferencias entre hombres y mujeres parecen desaparecer en gran parte si te enfocas en el grupo ejecutivo de alto nivel (ejecutivos y gerentes superiores).

El estudio analizó 500 perfiles de liderazgo masculino y femenino para concluir que, al mandar, todos se parecen

Los resultados muestran que hombres y mujeres en roles de liderazgo ya no son fundamentalmente diferentes entre sí. Ambos tienen el perfil de líderes arquetípicos, con un marcado énfasis en características tales como asertividad, pensamiento estratégico y decisión.

El modelo de personalidad

Los investigadores analizaron los perfiles de personalidad de más de 500 líderes en la parte superior de sus organizaciones. Los perfiles de estos ejecutivos de alto nivel (ejecutivos y gerentes superiores) se compararon con los perfiles de más de 50,000 empleados en puestos sin liderazgo.

La personalidad fue mapeada utilizando el Business Attitudes Questionnaire (BAQ) desarrollado por Hudson, que mide 20 características específicas agrupadas bajo el famoso modelo de personalidad "Big Five" (estabilidad emocional, extraversión, apertura, altruismo y conciencia). En el BAQ de Hudson, se agregaron otras cinco facetas de la personalidad relevantes en un contexto profesional: ambición, una mente crítica, enfoque en resultados, estrategia y autonomía.